本期內(nèi)容導(dǎo)讀：
漢哲原創(chuàng)：國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展階段概述
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有決定性的地位。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的制度建設(shè)，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，有利于充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用。國(guó)有企業(yè)肇始于共和國(guó)的建立，但真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，是從改革開(kāi)放開(kāi)始，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展階段的界定，可以從整個(gè)改革開(kāi)放對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響的角度來(lái)劃分，也可以從某一個(gè)具體的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)界定，其中，有四個(gè)大的階段是國(guó)有企業(yè)必須經(jīng)歷的，即：企業(yè)市場(chǎng)化階段、科學(xué)規(guī)范化階段、管理精益化階段和管理引領(lǐng)化階段。以上四個(gè)階段，每個(gè)階段都有獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容和實(shí)施方式，以及相應(yīng)形勢(shì)下對(duì)于制度管理的要求……
央企新分類(lèi)定調(diào)改革方向
新一輪國(guó)企改革推行三年來(lái)，步伐一度趨于緩慢，國(guó)資委原本對(duì)央企寄予引領(lǐng)改革的期望，但央企自身改革進(jìn)展并不算理想。在此背景下，國(guó)資委將央企進(jìn)行了重新分類(lèi)，但與之前的分類(lèi)有較大差異。現(xiàn)在國(guó)資委按照經(jīng)營(yíng)形態(tài)重啟央企分類(lèi)，將為102家央企明確改革方向，成為央企改革的助推器，改革擴(kuò)容已箭在弦上。不過(guò)專(zhuān)家指出，未來(lái)央企考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定，這次如何避免以往歸類(lèi)籠統(tǒng)的問(wèn)題，都需要國(guó)資委慎思……
浙江國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司百萬(wàn)年薪全球聘高管
浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司宣布，面向全球市場(chǎng)化公開(kāi)選聘3名職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位。國(guó)企整套經(jīng)營(yíng)班子選聘職業(yè)經(jīng)理人，市場(chǎng)化力度之大在浙江尚屬首次，標(biāo)志著浙江國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度改革再進(jìn)一步。浙江國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桑均堯表示，組建浙江國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，是推進(jìn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變、構(gòu)建國(guó)企供給側(cè)改革支持平臺(tái)邁出的重要一步。“做強(qiáng)做大國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，其目的是通過(guò)建立國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)化方式，來(lái)提高國(guó)有資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)效率。”……
東航“試水”混改 員工持股改革落地
作為混改的重要組成部分，員工持股也被稱(chēng)為本輪改革中最難啃的“硬骨頭”。一位地方國(guó)企人士坦言，員工持股改革就是要建立收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，保持核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機(jī)制。相較于其他形式的激勵(lì)，員工持股方式能更有效地把國(guó)有資本和人力資本及創(chuàng)造性勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮國(guó)有資本作用的同時(shí)，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性勞動(dòng)。同時(shí)，改變以往“大鍋飯”、“論資排輩”的國(guó)企特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，也有助于優(yōu)化收入分配制度，可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作……
警惕“死蛇”！無(wú)異議的投入將耗干你的血
“死蛇”是什么？Netscape前CEO吉姆·巴克斯代爾在他那次著名的哈佛大學(xué)演講里，將有問(wèn)題的想法稱(chēng)為“蛇”，并警告人們要警惕“死蛇”。在本文語(yǔ)境里，用“蛇”來(lái)比喻一個(gè)不會(huì)有什么成果的項(xiàng)目或產(chǎn)品功能。在決定要放棄之前，它們可能看起來(lái)非常有機(jī)會(huì)成功，可能會(huì)非常吸引消費(fèi)者，可能是你上一次董事會(huì)議報(bào)告里非常關(guān)鍵的部分。但它們是死的，只會(huì)分散我們的注意力、浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。它們是名副其實(shí)的“死蛇”，若想團(tuán)隊(duì)時(shí)刻處在正軌，你需要學(xué)會(huì)辨認(rèn)和處理“死蛇”……
