縱觀世界電力工業(yè)發(fā)展及電力能源構(gòu)成，核電是經(jīng)濟發(fā)達國家電力供應(yīng)的主力，在全球發(fā)達國家的電能供應(yīng)中占比20%。根據(jù)《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020年)》，到2020年，我國核電裝機容量也將大幅提高，達到電力總裝機容量(約10億千瓦)的4％，約4000萬千瓦。

華能集團在發(fā)展核電之前火電機組占了總裝機容量的94％，發(fā)電結(jié)構(gòu)上基本是燃煤機組，對煤的依賴程度比較高，就華能集團而言，只有積極調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展核電才是取得長期發(fā)展的最佳途徑。

在發(fā)展核電成為國家戰(zhàn)略和我國承諾2030年達到碳排放峰值的背景下，我國傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)只有擺脫煤電碳排放限制、水電開發(fā)空間有限以及可再生能源密集度和穩(wěn)定性不足等問題才能取得跨越式發(fā)展，未來核電市場必定是傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的必爭之地。因此，華能在做出發(fā)展核電這一具有重要戰(zhàn)略意義的決定之前，首先必須對中國核電行業(yè)戰(zhàn)略群體進行深入細致的競爭分析。

一般來講，戰(zhàn)略群體間的抗衡程度由許多因素決定。戰(zhàn)略群體的客戶群越類似，對抗越激烈；產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體越多，對抗越激烈；如果有少數(shù)戰(zhàn)略群體處于領(lǐng)導(dǎo)地位，市場占有率很高，這個產(chǎn)業(yè)對抗性就不大。戰(zhàn)略群體內(nèi)部同樣也存在著競爭，主要是由各企業(yè)的優(yōu)勢不同造成的。如果一個戰(zhàn)略群體的經(jīng)濟效益主要取決于產(chǎn)量和規(guī)模，那么規(guī)模大的企業(yè)就會處于優(yōu)勢地位。

通常，下列四個因素決定著一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略群體間的競爭激烈程度。

1. 戰(zhàn)略群體間的市場關(guān)聯(lián)度
所謂市場關(guān)聯(lián)度，就是各戰(zhàn)略群體對同一顧客進行爭奪的程度，或者說是它們?yōu)闋幦〔煌毞质袌鲋械念櫩瓦M行競爭的程度。當(dāng)戰(zhàn)略群體間的市場關(guān)聯(lián)度很高時，戰(zhàn)略群體間將產(chǎn)生劇烈的競爭。

2. 戰(zhàn)略群體數(shù)量以及相對規(guī)模
一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體數(shù)量越多且各戰(zhàn)略群體的市場份額越相近時，戰(zhàn)略群體間的競爭越激烈。戰(zhàn)略群體數(shù)量多就意味著群體離散，某一集團采取降價或其它戰(zhàn)術(shù)攻擊其它群體的機會增多，從而可能激發(fā)群體間的競爭。

3. 戰(zhàn)略群體建立的產(chǎn)品差別化
如果各戰(zhàn)略群體通過不同的戰(zhàn)略使顧客區(qū)分開來，并使他們各自偏愛某些品牌產(chǎn)品，則戰(zhàn)略群體間的競爭程度就大大降低。

4. 戰(zhàn)略群體實施戰(zhàn)略的差異
所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略群體實施的戰(zhàn)略在關(guān)鍵方向上的離散程度，這些戰(zhàn)略方向包括商標(biāo)信譽、銷售渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、成本導(dǎo)向、服務(wù)質(zhì)量、縱向一體化程度、價格、母公司支持程度，等等。

而對于核電行業(yè)來說，目前大致可分為兩個群體：行業(yè)的現(xiàn)有競爭者，行業(yè)的積極進入者。

行業(yè)現(xiàn)有競爭者包括中國核工業(yè)集團、廣東核電集團、中電投集團。中國核工業(yè)集團由原來的核工業(yè)部轉(zhuǎn)變而來，核電份額最高，掌握國內(nèi)核領(lǐng)域各類資源，包括鈾礦、冶煉、燃料、設(shè)計、運營、后處理等完整的核工業(yè)領(lǐng)域，目前運營著秦山一期、二期、三期、江蘇田灣等核電項目。廣東核電集團成立自大亞灣核電項目，具備核電建造、運營管理的豐富經(jīng)驗，并且業(yè)績優(yōu)秀。中電投集團承接了原國家電力公司的主要核電資產(chǎn)，具有明顯優(yōu)勢。

積極進入者包括華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、部分地方政府。國電集團動作緩慢，尚沒有可供利用的資源；地方政府由于其核電運營管理經(jīng)驗與能力缺乏，暫不具備進入核電的條件。真正的核電積極進入者應(yīng)當(dāng)是華能集團、大唐集團、華電集團，這三家集團主營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略基本一致。

在核電戰(zhàn)略規(guī)劃方面，核電行業(yè)現(xiàn)有競爭者基本相同。而在企業(yè)戰(zhàn)略實施能力方面，中核集團、中廣核集團較強，中電投通過遼寧紅沿河項目向中廣核集團學(xué)習(xí)核電管理經(jīng)驗，能力得到了較大提升，三者間競爭的關(guān)鍵因素主要是廠址資源。而行業(yè)現(xiàn)有競爭者為積極進入者通過資質(zhì)管理設(shè)置了較高的競爭壁壘，即：必須滿足《核電控股企業(yè)資質(zhì)暫行辦法》，從而迫使積極進入者必須同現(xiàn)有競爭者合作。由于受到資質(zhì)限制的負面影響，積極進入者不得不通過出讓廠址資源、對現(xiàn)有競爭者出讓控股權(quán)等方式，向現(xiàn)有競爭者靠近。

2016年12月29日，全球首座具有第四代核電特征的高溫堆示范工程在石島灣核電廠區(qū)完成了主控室模擬盤的上電工作，而華能集團也正是通過控股石島灣高溫氣冷堆項目成功成為事實上的核電廠業(yè)主，成為中國核電行業(yè)繼中國核工業(yè)集團公司、中國廣核集團公司、國家電力投資集團公司之后的中國核電“第四極”。