（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司成立于1991年，位于廣東省東莞市市中心，總投資1.5億，現(xiàn)有員工600余人。專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)各類(lèi)塑膠鞋楦，年生產(chǎn)能力180萬(wàn)雙，長(zhǎng)期往來(lái)客戶(hù)超過(guò)500余家，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往珠三角地區(qū)的制鞋企業(yè)和鞋類(lèi)貿(mào)易公司，部分產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外。
19年來(lái)，勤于思考的通過(guò)不斷努力、艱苦奮斗、勇敢創(chuàng)新，使公司得到穩(wěn)步快速發(fā)展，綜合實(shí)力位居亞洲鞋楦行業(yè)前列。
2007年，公司首次提出了“一個(gè)中心八個(gè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思路”，即以現(xiàn)在的公司為中心，再在珠三角建八個(gè)分公司。從而實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)400萬(wàn)雙的目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目需求
1.經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式等方面發(fā)生了很大變化。最根本的需求是打造一套包括企業(yè)文化在內(nèi)的管理模式，為企業(yè)的跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化建設(shè)是從根本上解決企業(yè)的以什么理念？什么準(zhǔn)則做實(shí)的基本點(diǎn)問(wèn)題。在企業(yè)文化三層結(jié)構(gòu)內(nèi)，先解決核心層與制度層的問(wèn)題。
3.站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位做優(yōu)化梳理，構(gòu)建未來(lái)的集團(tuán)框架。
4.著眼未來(lái)，對(duì)現(xiàn)有薪酬與考核體系做重新梳理，重點(diǎn)解決員工長(zhǎng)期發(fā)展與實(shí)效考核的問(wèn)題。
5.在企業(yè)文化基礎(chǔ)上，進(jìn)行制度流程體系建設(shè)。在制度流程體系框架下，進(jìn)行關(guān)鍵制度流程的建設(shè)。
（三）解決方案
1.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、實(shí)地考察、問(wèn)卷調(diào)查、資料研究等方法進(jìn)行調(diào)研與診斷；
2.確定企業(yè)核心文化理念，并圍繞企業(yè)文化制定公司制度流程；
3.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，設(shè)計(jì)與之相匹配的組織架構(gòu)與管控模式；
4.設(shè)計(jì)分層次、分類(lèi)別，短、中、長(zhǎng)期兼顧的綜合薪酬體系；
5.設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。