（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
 該公司是集團(tuán)旗下的唯一一家從事核電和工程檢維修業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，是中國(guó)核應(yīng)急救援隊(duì)——工程搶險(xiǎn)分隊(duì)、操作技能訓(xùn)練基地，承擔(dān)著國(guó)家核應(yīng)急救援隊(duì)使命。
公司憑借精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理模式、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和可靠的品質(zhì)保障，順利完成了國(guó)內(nèi)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)核電機(jī)組的170余次換料大修與日常維護(hù)、 技術(shù)改造等工作，并多次刷新國(guó)內(nèi)同類核電站機(jī)組大修最短工期記錄，受到核電單位和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，為國(guó)家核電檢修事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括為核電站提供大修、日常檢修、工程改造及技術(shù)服務(wù)等。提升核心能力，打造長(zhǎng)青基業(yè)。公司將在穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)布局、人力儲(chǔ)備、管理提升等各方面取得新的突破，全面打造核電安裝調(diào)試、檢查檢測(cè)、維修技改、核設(shè)施退役、核廢料處理、核工程檢維修、核應(yīng)急服務(wù)等方面的綜合服務(wù)能力，致力于成為國(guó)際一流的核設(shè)施專業(yè)服務(wù)商。
公司將恪守“服務(wù)核能產(chǎn)業(yè)，保障運(yùn)維安全”的使命，秉承“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀，為推動(dòng)和平利用核能、核電站安全運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
（二）項(xiàng)目需求
1.中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
明確企業(yè)的中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度發(fā)展戰(zhàn)略、資源整合的戰(zhàn)略以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略；確定企業(yè)職能戰(zhàn)略，即公司的研發(fā)方向、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制方向、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)政策、人力需求等一系列具體的操作政策。
2.組織管控體系設(shè)計(jì)
包括公司管控模式、組織架構(gòu)模式、組織和部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、主要管理流程、職能和崗位分析、崗位設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)估。
3.績(jī)效和薪酬管理體系
包括績(jī)效評(píng)估模型、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系、績(jī)效管理策略與方法、薪酬策略、薪酬與福利水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)組合策略（含中高層激勵(lì)計(jì)劃）
（三）解決方案
1）內(nèi)部戰(zhàn)略管理診斷，外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源能力分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
2）為更好的支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化總部功能，做實(shí)區(qū)域公司，以科技研發(fā)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
3）公司未來(lái)人才的需求瓶頸，構(gòu)建公司人力資源管理體系，執(zhí)行以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬方案，薪酬水平做到市場(chǎng)化和富有激勵(lì)性；建立完善科學(xué)考核激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。