（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司成立于2003年6月，注冊(cè)資本3808萬(wàn)元，總資產(chǎn)2億元。公司緊緊圍繞“汽車(chē)”、“鋼鐵”兩大物流業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)系統(tǒng)的整合運(yùn)作致力于為顧客提供完整一體化的第三方物流專(zhuān)業(yè)服務(wù)。公司立足于北京現(xiàn)代、首鋼集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)服務(wù)，面向汽車(chē)行業(yè)、鋼鐵行業(yè)，打造第三方物流服務(wù)品牌，致力于為國(guó)內(nèi)外大型汽車(chē)制造及相關(guān)企業(yè)提供第三方物流服務(wù)，公司具備完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提供物流系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、一體化解決方案，并進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化實(shí)施運(yùn)作和管理。
（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.企業(yè)文化診斷、文化體系建設(shè)與推廣；
2.核心板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究與分析；
3.管控模式設(shè)計(jì)與組織崗位設(shè)計(jì)；
4.人力資源管理信息系統(tǒng)部署。
（三）解決方案
1.企業(yè)文化建設(shè)
1)通過(guò)問(wèn)卷、訪談、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比等方式，對(duì)于公司當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、文化類(lèi)型、文化成因、影響文化的關(guān)鍵因素等進(jìn)行分析，提出未來(lái)的文化建設(shè)方向與目標(biāo)；
2)針對(duì)高層所關(guān)注的佛教思想與稻盛和夫管理思想，查閱和研究相關(guān)文獻(xiàn)，研究其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、員工培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用；
3)基于以上文件，以提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)為核心，形成公司的文化理念體系，包括：文化理念構(gòu)架，理念內(nèi)容如：愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化品格等等，針對(duì)理念進(jìn)行初步的定義與詮釋?zhuān)?br /> 4)基于明確的文化理念，形成公司企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)以上文化理念進(jìn)行詮釋和說(shuō)明，《企業(yè)文化手冊(cè)》是后續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與推廣的基準(zhǔn)性文件，包括：企業(yè)歷史、文化建設(shè)背景、文化理念體系、關(guān)鍵理念的詮釋與說(shuō)明等等；
5)為使得文化得以有效推廣，使員工對(duì)文化理念有直觀的了解，針對(duì)文化理念的各個(gè)角度，形成企業(yè)文化案例集，案例集的故事來(lái)自于三個(gè)方面，一是員工征集、二是其他企業(yè)的同類(lèi)案例，三是佛教、稻圣理論中談及的案例與故事，數(shù)量：40-50個(gè)案例故事；
6)針對(duì)核心的文化理念，可由企業(yè)組織收集、員工自編、自導(dǎo)、自演《企業(yè)文化情景劇》，形成視頻集，數(shù)量：10-20個(gè)微視頻。
7)圍繞文化理念，分別形成針對(duì)干部、員工的行為規(guī)劃，對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行詮釋?zhuān)M織干部文化理念宣貫及研討會(huì)，重點(diǎn)講述干部行為規(guī)范，并進(jìn)行考試；
8)針對(duì)員工，開(kāi)展行為規(guī)范的深入的推廣和宣傳，包括：制成各類(lèi)宣傳品冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)、禮品贈(zèng)品等，讓員工深入了解行為規(guī)范的含義；
9)基于行為規(guī)范，形成針對(duì)不同業(yè)務(wù)條線的行為規(guī)范，包括：營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、工程建設(shè)、綜合管理等，結(jié)合其不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定價(jià)值觀考核標(biāo)準(zhǔn)，作為人員綜合績(jī)效考核的必要組成部分。
2.企業(yè)戰(zhàn)略澄清
1)對(duì)于首鋼、北汽現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及管理模式進(jìn)行分析，尤其是對(duì)于非主業(yè)的業(yè)務(wù)，目前上述企業(yè)在進(jìn)行哪些方面的改革，對(duì)于這些非主業(yè)業(yè)務(wù)采取何種管理模式，最終形成《公司主要上游企業(yè)非生產(chǎn)型業(yè)務(wù)分析及機(jī)會(huì)選擇建議》
2)制定公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，包括外部環(huán)境與內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)述，總體戰(zhàn)略定位；在此之下，對(duì)汽車(chē)物流及周邊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、鋼鐵物流及周邊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、物流場(chǎng)站及綜合園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的分析，形成具體的戰(zhàn)略目標(biāo)體系與實(shí)現(xiàn)路徑；最后，對(duì)于戰(zhàn)略落地的具體支撐措施，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析與規(guī)劃。
3)基于形成的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，分解到高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)板塊兒、分子公司負(fù)責(zé)人；通過(guò)季度的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.組織管控體系設(shè)計(jì)
1)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)公司針對(duì)下屬企業(yè)的管控模式及權(quán)限劃分；設(shè)計(jì)公司本部及二級(jí)單位的組織架構(gòu)；開(kāi)展組織功能分析，明確各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)。
2)基于部門(mén)職責(zé)，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》；審閱《崗位說(shuō)明書(shū)》，確保部門(mén)、崗位設(shè)置能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
4.信息系統(tǒng)部署階段
1)漢哲E-HR產(chǎn)品擁有組織機(jī)構(gòu)、員工管理、合同管理、績(jī)效管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)管理、招聘管理等模塊；
2)本項(xiàng)目中為公司總部及二級(jí)單位部署本產(chǎn)品，并協(xié)助將全部信息導(dǎo)入信息系統(tǒng)，進(jìn)行使用人員培訓(xùn)，確保信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。