（一）企業(yè)簡介
該公司由遼寧某新材料公司發(fā)展而來。企業(yè)實際控制人某某先生長期致力于金屬礦產(chǎn)的高效開發(fā)，并于2008年注資成立遼寧某新材料有限公司，首先進行鎳氫電池的開發(fā)和生產(chǎn)，進入稀土材料應用行業(yè)，拉開了進軍高新技術產(chǎn)業(yè)的序幕。2009年開始介入四川省某縣的稀土礦產(chǎn)整合，并于2010年與當?shù)卣偷V山企業(yè)達成整合協(xié)議，整合了該縣某鄉(xiāng)稀土礦區(qū)，至2013年4月，已完成了對該地區(qū)采礦權、探礦權的整合工作。
在整合上游礦山資源的同時，企業(yè)同步向下游整合，建立稀土資源綜合開發(fā)利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，受讓稀土冶煉分離企業(yè)某某公司70%股權，同時在四川某縣稀土深加工和應用項目開工建設，成為公司應用產(chǎn)業(yè)鏈的第一批項目，包括稀土貯氫合金粉和電動大巴專用高能動力電池生產(chǎn)項目。
（二）診斷問題
1.組織架構及崗位設置

• 為了避免因同業(yè)競爭的影響，論證是否需要獨立成立新材料公司；
• 新能源集團的組織架構問題，部門的設置及安排問題；
• 新材料集團的全部崗位的職責與任職要求；
• 發(fā)布招聘計劃，相應人員招聘與配置到位。

2.制度流程建設

• 新材料公司的薪酬制度建設；
• 新材料公司各崗位的績效考核體系建設；
• 在新材料公司體系設計的同時，適當考慮其他業(yè)務單位與新能源集團的薪酬問題，使得體系內在統(tǒng)一。

3.薪酬績效體系建設

• 新材料公司的運行管理機制設計；
• 相關制度、流程、工作標準、考核方案的輔導實施。

（三）解決方案
1.架構及崗位設置

• 通過研討，明確新材料集團如何運作；
• 在此基礎上，構建新能源集團的組織架構，初步規(guī)劃設置：市場部、經(jīng)營計劃部、生產(chǎn)技術部、財務部、人事行政部，其中：除生產(chǎn)技術部設于冕寧之外，其他部門均設于成都；
• 明確部門職責及初步的崗位設置方案。

2.制度流程建設

• 建立流程與制度體系框架，完成工作流程與制度設計；
• 建設符合公司業(yè)務特色的采購部門，滿足多元化、專業(yè)化的物資采購需求，并設計內控體系，保證采購過程的公開透明；

3.薪酬績效體系建設

• 進行崗位價值評估，搭建薪酬等級體系，適當考慮集團及其他公司的崗位情況；
• 進行薪酬體系的框架設計，明確薪酬構成、市場水平、發(fā)放方式等關鍵要素；
• 建設具有工業(yè)品銷售特色的銷售人員薪酬體系；
• 建立針對新材料公司中高層的組織績效考核體系，并組織實施；
• 建立針對基層各崗位的員工績效考核體系，并組織實施。

（四）實施效果
1.組織架構與崗位設置

• 通過組織架構設計，將新能源集團分拆成兩部分，生產(chǎn)基地設置冕寧，營銷、企管、財務等放在成都，技術獨立之外，設立在西昌。
• 通過明確部門職責及初步的崗位設置方案，使得客戶企業(yè)擁有骨架。編寫崗位說明書，幫助客戶進行招聘及人員管理。協(xié)助客戶招聘關鍵崗位，使得客戶企業(yè)能夠順利運營。

2.薪酬績效體系建設

• 通過搭建薪酬體系，實現(xiàn)以崗定薪，以能力定檔的寬帶薪酬理念。通過參考外部市場數(shù)據(jù)，建立起具有市場競爭力的薪酬架構；
• 通過制定科學、有效的個人直接評定標準，使薪酬定位更加精確、實現(xiàn)薪酬的內部公平；
• 通過績效方案的制定，在薪酬結構中設定浮動比例，并設立有效的考核指標，以增大薪酬激勵性。

4.制度流程建設

• 通過編制流程，以規(guī)范該崗位的工作步驟，有效提升企業(yè)辦公效率，編制相配套的制度，使得公司的規(guī)章及要求能夠順利落地實施。