（一）企業(yè)簡介
公司成立于2013年，是由多家公司合并成立，注冊資金1億元人民幣，旗下有三家子公司，分別成立于2002年、2005年、2013年。
成立于2005年的置業(yè)公司以房地產投資開發(fā)為主，拓展范圍以天津中心輻射華北、山東8個城市，累計開發(fā)（含待開發(fā)）面積超過230萬平方米，預計可實現銷售額86億元。
成立于2002年的裝飾公司，主要生產塑鋼、鋁合金門窗及幕墻，具有門窗工程專業(yè)承包一級、幕墻工程專業(yè)承包三級資質，目前年產值近2億元。
成立于2013年的商貿公司以以上兩家公司開發(fā)和制造所需原材料集中采購為主，后期將進一步拓展其他貿易業(yè)務。
（二）項目簡介
客戶主要業(yè)務分為房地產、門窗幕墻、小額貸款三部分，項目的工作重點是房地產板塊，門窗幕墻部分僅需要對薪酬、績效提出改進建議，小額貸款部分不屬于項目內容。
（三）項目內容
1.集團及地產板塊調研、組織及崗位梳理；
2.集團及地產板塊崗位價值評估與薪酬體系設計；
3.集團及地產板塊績效體系設計及輔導實施；
4.門窗幕墻業(yè)務薪酬及績效體系優(yōu)化建議；
5.人力資源軟件部署及輔導實施。
（四）解決方案
1.通過前期調研診斷，根據診斷問題幫助企業(yè)建立以市場為導向，以客戶為中心的，既有利于客戶發(fā)展又有利于市場競爭的組織體系；
2.應用漢哲崗位價值評估系統(tǒng)（HPE2.0），梳理公司崗位，并進行崗位價值評估；
3.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定合理的薪酬策略和薪酬原則，并在其指導下，以崗位價值、能力和業(yè)績作為確定薪酬分配的依據和準繩，對集團薪酬體系進行優(yōu)化；
4.通過建立反應科學績效管理理念的績效管理體系，采用培訓和宣傳的方法提升公司全體人員績效管理理念。