（一）企業(yè)簡介
該公司是1958年成立的地方國營企業(yè)“蘇州某某廠”，2003年，為建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化制度，經(jīng)蘇州市企業(yè)改制辦公室批準(zhǔn)，順利完成整體改制，并按照蘇州市政府“退城進(jìn)區(qū)”的總體規(guī)劃，在高新區(qū)投資建設(shè)了現(xiàn)代化的新廠區(qū)。
2013年實現(xiàn)營業(yè)收入1.97億元，利潤總額2289萬元，具有年產(chǎn)軸承8000萬套，滾針20億支的能力。2013年9月，公司通過股份制改造，2014年1月，在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌。
（二）項目內(nèi)容
1.通過調(diào)研診斷，出具組織優(yōu)化建議；
2.工作分析與《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》編制；
3.進(jìn)行崗位價值評估，并根據(jù)評估結(jié)果設(shè)計薪酬體系；
4.績效考核體系優(yōu)化設(shè)計；
5.設(shè)計關(guān)鍵人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
（三）解決方案
1.根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行診斷、梳理、調(diào)整，并制定各部門職責(zé)；
2.根據(jù)部門職責(zé)設(shè)計組織崗位，制作崗位說明書；
3.應(yīng)用國際通用的方法進(jìn)行崗位價值評估，對所有崗位分崗定級；
4.針對不同崗位，設(shè)計不同薪酬結(jié)果，漢哲給該客戶指定了五種不同的薪資結(jié)構(gòu)，分別是年薪制（公司高層）、崗位責(zé)任制（管理人員、工程技術(shù)人員、后勤人員、輔助生產(chǎn)人員）、計件/計時工資（生產(chǎn)車間工人）、提成制（營銷部）、計程制（計劃物流部駕駛班）；
5.指定KPI績效考核體系；
6.指定了六級崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工認(rèn)證。