（一）企業(yè)概況：
北京國(guó)資委某大型控股集團(tuán)作為北京市最大的國(guó)有企業(yè)之一，是北京市委、市政府加快首都國(guó)有資本戰(zhàn)略調(diào)整、做大做強(qiáng)少數(shù)關(guān)鍵企業(yè)，也是市委、市政府和市國(guó)資委規(guī)劃的，集“境內(nèi)外投融資平臺(tái)、戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司和城市運(yùn)行保障服務(wù)”三大功能定位為一體的企業(yè)。該大型控股集團(tuán)有六家下屬企業(yè)集團(tuán)，含燃?xì)?、水?wù)、啤酒、地產(chǎn)、高科技等諸多行業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
（二）存在問題：
該集團(tuán)在2011年度提出要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，具體要關(guān)注：
1.能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估
2.能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)管理責(zé)任、三級(jí)或四級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)行評(píng)估
3.要對(duì)下屬企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)管控制度與措施的情況進(jìn)行評(píng)估
4.要建立對(duì)標(biāo)框架，對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行評(píng)估 
5.條件成熟時(shí)，作為對(duì)下屬企業(yè)及管理團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)的依據(jù)之一 
（三）解決方案：
1.本體系基于該大型控股集團(tuán)整體功能定位、管控體系落地需求、下屬企業(yè)自身期望、外部考核體系的借鑒進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)；
2.本體系通過采用多維度、模塊化的評(píng)價(jià)模式，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益與長(zhǎng)期發(fā)展能力、企業(yè)自身利益與相關(guān)社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面，從經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理效度、社會(huì)責(zé)任四個(gè)維度對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合評(píng)價(jià)。
3.本體系以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過經(jīng)營(yíng)成果、管理效度維度將集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求分解、落實(shí)到各下屬企業(yè)；通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力維度相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)領(lǐng) 先企業(yè)的對(duì)標(biāo)，促進(jìn)下屬企業(yè)尋找差距、分析原因，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；通過對(duì)社會(huì)責(zé)任維度的綜合考量，體現(xiàn)集團(tuán)作為北京市國(guó)有大型企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的使命和責(zé)任。