一、單位簡介
某水利投資集團有限公司（以下簡稱“省水投集團”）是2008年3月經(jīng)省人民政府批準成立的國有獨資企業(yè)，同年9月組建董事會和經(jīng)營管理機構并開始運營。
省水投集團主要負責授權范圍內(nèi)水利國有資產(chǎn)的運營管理；構筑投融資平臺，承接政銀合作貸款，承擔水利建設項目的投融資任務；擔任省大中型水利工程和其他重要水利工程建設的項目法人；從事涉水資源的投資、經(jīng)營業(yè)務。
自成立之日起，省水投集團積極履行“企業(yè)、社會、環(huán)境”三重責任，全力配合水利發(fā)展的戰(zhàn)略部署，認真履行水利樞紐工程及省五河防洪治理、九龍湖防洪工程、前湖導排渠等重點工程出資人代表或項目法人職責，積極為各項目籌資、投資和參與建設管理；同時積極推進城鄉(xiāng)供水一體化工作，促進基本公共服務均等化，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體；政企合作、資金共籌；企業(yè)運營、政府監(jiān)管”的運作模式，成功打造了“全省率先、全國前列”的 “樂平模式”，獲得省委、省政府及水利部的高度肯定，目前正在全省范圍內(nèi)推廣，以保障民生、服務民生、改善民生，使全省人民共享水利發(fā)展的成果。
二、項目背景
省水投集團剛剛完成十三五戰(zhàn)略規(guī)劃設計，在此基礎上，需要優(yōu)化完善集團本部的薪酬績效管理，以及下屬企業(yè)領導班子的薪酬績效管理。
三、項目內(nèi)容
(一)績效管理體系設計
根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，制定和優(yōu)化集團和所屬子公司組織和個人績效管理體系，通過建立一套客觀科學、公平公正的績效考核辦法 ，提升集團管理效率。
1、優(yōu)化集團所屬子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和所屬子公司的功能定位、業(yè)務特點，實行年度考核與任期考核相結合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類考核的原則，制定子公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成所屬子公司的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，保護投資人的合法權益，落實資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標夯實堅實的基礎。
2、制定集團本部員工績效考核辦法。根據(jù)集團本部各部門的崗位職責，制定客觀科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調動員工的工作積極性和主動性。
3、制定子公司領導班子和領導人員綜合考核辦法。堅持黨管干部的原則，對企業(yè)領導班子政治素質、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象方面的情況，以及領導人員素質、能力和業(yè)績方面的情況進行年度和任期考核，考核指標需注重實績、簡便易行、定量考核與定性評價相結合。
（二）薪酬管理體系設計
根據(jù)集團“十三五”戰(zhàn)略舉措行動計劃和集團薪酬管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有薪酬管理體系和激勵體系進行優(yōu)化和完善，提升集團薪酬管理體系的公平性和激勵性。
1、優(yōu)化集團本部員工薪酬管理辦法。分析評估集團本部組織機構設置、部門及崗位職責和人員崗位編制現(xiàn)狀，對各崗位進行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
2、制定所屬子公司領導人員薪酬管理辦法。結合子公司行業(yè)特性和發(fā)展階段，綜合評價各子公司的經(jīng)營狀況及集團發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，制定子公司領導人員薪酬管理辦法，體現(xiàn)薪酬水平的內(nèi)部公平性和外部競爭性。
3、制定子公司一般員工薪酬總額管理辦法。根據(jù)子公司的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績情況、同行業(yè)市場薪酬水平等因素合理確定一般員工的薪酬總額，既能確保子公司薪酬總額總體可控，又能激勵各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
四、解決方案與技術路線
1.人力資源系統(tǒng)診斷，包括組織崗位、薪酬管理、績效管理，集團本部以及下屬企業(yè)等
2.集團本部薪酬績效設計
3.下屬企業(yè)領導班子薪酬績效設計
4.下屬企業(yè)薪酬總額管理
