一、公司簡介
該公司是某大型央企的全資子公司，是對港口、鐵路等交通基礎設施項目進行控股、參股經(jīng)營的投資控股型公司，是國內(nèi)港口業(yè)唯一的中央級權(quán)益 (經(jīng)營性基金)的國家出資人代表,也是央企最大的公共碼頭運營服務商。

二、項目背景
上級公司人才戰(zhàn)略和規(guī)劃和公司“十三五”業(yè)務發(fā)展規(guī)劃前期已發(fā)布，為更好匹配公司未來業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司擬對本部人力資源進行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化組織崗位，提升人員素質(zhì)和工作效率以匹“十三五”業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。同時，對控股企業(yè)人力資源管理進行診斷分析，結(jié)合各企業(yè)的未來業(yè)務發(fā)展趨勢，制定“十三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、項目內(nèi)容   
1、公司本部定崗定編
2、控股企業(yè)十三五人才戰(zhàn)略規(guī)劃

四、解決方案
1、公司本部定崗定編
通過訪談調(diào)研、內(nèi)部外資料研讀和標桿對照，對公司人力資源管理進行診斷，經(jīng)與公司各級人員充分溝通后從以下方面提出合理化建議：
（1）組織架構(gòu)——優(yōu)化組織架構(gòu)，以匹配公司發(fā)展規(guī)劃
（2）崗位設置——基于組織架構(gòu)優(yōu)化，對現(xiàn)有崗位進行系統(tǒng)調(diào)整
（3）人員編制——基于崗位調(diào)整和工作飽和度等分析，提出編制數(shù)量建議

2、控股企業(yè)十三五人才戰(zhàn)略規(guī)劃
在公司人力資源部人員的陪同下，逐一走訪各控股企業(yè)，深入現(xiàn)場了解企業(yè)實際情況，對中高層等人員進行細致訪談、查閱相關資料，基于現(xiàn)場調(diào)研、人才盤點、行業(yè)研究、漢哲案例庫等制定《控股企業(yè)十三五人才戰(zhàn)略規(guī)劃》，從以下方面提出合理化建議：
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）企業(yè)文化
（3）管控體系
（4）管理機制
（5）制度流程
（6）人力資源，包括組織崗位、人員引進、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、員工保留、人員退出、人力資源信息化建設等內(nèi)容