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某建設(shè)股份有限公司績效考核體系建設(shè)項目

該集團(tuán)主要負(fù)責(zé)核電建設(shè)板塊的經(jīng)營與管理，其集團(tuán)本部與股份公司本部合署辦公，現(xiàn)有部門14個。目前，該集團(tuán)尚未規(guī)范地開展中基層員工的績效考核工作，高層考核方面，出第一負(fù)責(zé)人之外其他高層干部的考核也欠缺規(guī)范、系統(tǒng)的流程。其本部迫切需要在較短的時間內(nèi)導(dǎo)入規(guī)范的績效考核體系，跟上整個集團(tuán)績效管理改善的步伐，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。

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某石化設(shè)備安裝公司績效管理與流程管理咨詢

客戶單位是集石油、化工、安裝、防腐保溫、石化設(shè)備保運、檢修、制造于一體的綜合性公司，隸屬于中石化股份天津分公司，于2004年完成改制?，F(xiàn)隸屬于天津市濱海新區(qū)經(jīng)發(fā)局。公司現(xiàn)有運營模式及管理方式仍參照中石化股份天津分公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 經(jīng)過改制后的良性經(jīng)營和蓬勃發(fā)展，客戶單位不斷加強內(nèi)部管理，已成為管理科學(xué)、資質(zhì)完善、裝備先進(jìn)、技...

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中鐵某局天津建設(shè)工程有限公司后備人才體系建設(shè)項目

中鐵某局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司是在“集團(tuán)公司‘東部跟進(jìn)，西南儲備，北方盤活、中間加強’的總體思路，大力推進(jìn)企業(yè)布局調(diào)整和資源整合”的背景下于2011年重新組建而成的。公司秉承集團(tuán) “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，遵循“以人為本、經(jīng)營城市、合作共贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營思想，貫徹“知行合一、永爭第一”經(jīng)營理念，立足于天津及環(huán)...

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某地產(chǎn)有限公司人力管理體系設(shè)計

公司成立于2008年1月，致力于高端房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，并涉及土地整理開發(fā)，物業(yè)投資、經(jīng)營及實業(yè)投資。公司初期工作已土地一級開發(fā)為主，未來的戰(zhàn)略目標(biāo)有三項： １.扎根項目所在地，精細(xì)化經(jīng)營，掌握當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)文化 ２.通過項目開發(fā)培養(yǎng)一批能打硬仗的地產(chǎn)專業(yè)隊伍 ３.立足地產(chǎn)行業(yè)長期發(fā)展，最終實現(xiàn)集體地產(chǎn)板塊的獨立上市

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北京某環(huán)保企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目

2012年10月，北京某大型保險公司與中華環(huán)保聯(lián)合會建立深度合作，依托中華聯(lián)合會，成立中環(huán)連綠色車友會并運營，進(jìn)行有關(guān)用車系列公益活動，由該保險公司和中環(huán)聯(lián)綠色車友會為車友提供優(yōu)惠的汽車后服務(wù)。隨著全國汽車保有量不斷增加，城市交通擁堵與環(huán)境問題也日益突出，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，該保險公司轉(zhuǎn)變思路，抓住市場發(fā)展契機(jī)，獨立...

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