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某農業(yè)旅游投資集團人力資源項目案例

該公司是當?shù)仄叽髧型顿Y平臺公司之一。主要業(yè)務為農業(yè)、文旅兩個板塊的產業(yè)開發(fā)、投資、建設、運營等。

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某地方發(fā)展集團人力資源項目案例

改革發(fā)展以來，集團推進直屬企業(yè)戰(zhàn)略布局調整和結構重組優(yōu)化，以賦能型的職能總部為統(tǒng)領，構建“資產管理導入+城市片區(qū)開發(fā)建設+產業(yè)投資集群+供排水運營+城市交通服務”五大板塊，創(chuàng)新融合發(fā)展。集團強化組織建設，精簡內設機構，嚴控人員編制，引入市場化機制，全面實行中層管理人員競聘上崗和一般員工雙向選擇，人力資源活力進一步迸發(fā)。改革...

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某國有集團公司下屬單位內控監(jiān)督項目案例

該集團是一家以會展、房地產開發(fā)、商業(yè)物業(yè)管理為主營業(yè)務的北京市屬大型國有企業(yè)。1997年，以優(yōu)質資產獨家發(fā)起設立實業(yè)股份有限公司在香港發(fā)行Ｈ股并上市，2006年在上海證券交易所上市A股。成為國內第一家A+H股地產類上市公司并承擔著集團大部分主營業(yè)務。

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某交投資本公司人力資源體系設計項目案例

該公司成立于2020年4月，注冊資本2億元，是交投集團的全資子公司。公司定位為交投集團“雙輪驅動”中資本化運作的主要平臺，承載集團兼并收購、產業(yè)整合和新興產業(yè)布局的重要戰(zhàn)略任務。作為交投集團“3+7”產業(yè)布局中的重要一環(huán)，交投資本公司堅持以服務產業(yè)為使命、以金融市場為依托，以資本運作為抓手，積極貫徹落實中央、省、市關于國資國企...

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某文化投資公司組織架構與績效考核項目案例介紹

該投資有限公司于2013年成立，公司聚焦文化產業(yè)的投資開發(fā)、商業(yè)運營、IP開發(fā)為主要業(yè)務，以科學管理、創(chuàng)新經營、合作共贏為目標，通過金融平臺、運營平臺、IP平臺等平臺手段，整合廣電自身得天獨厚的媒體內容優(yōu)勢，積極探索、打破、重構與市場相適應的“智娛媒體+文化消費”的新模式，致力于推動媒體平臺、文化金融與開發(fā)運營的創(chuàng)新發(fā)展。

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