企業(yè)的業(yè)績除了受管理人員個人能力和努力程度的影響外，還受許多不可控因素的影響，比如，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場波動等，這些因素的存在使得管理人員的努力同公司業(yè)績之間的關(guān)系較為模糊。企業(yè)業(yè)績的降低可能是因?yàn)楣芾砣藛T沒有努力工作，也可能是由那些不利的不可控因素造成，因此在對管理人員進(jìn)行業(yè)績評價的時候，就引入了一個相對績效的概念。

1、概念

相對績效(Relative performance)是指高層管理者所管理公司的自身績效與同行業(yè)其他公司相對比后，在其所在行業(yè)中表現(xiàn)出來的相對狀況，它可以排除高層管理者無法控制的行業(yè)或市場風(fēng)險(xiǎn)因素或有利因素。

相對績效i評價(RelativePerformancevaluation，簡稱RPE)，是通過對一系列具有可比性的公司的績效進(jìn)行相互比較，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行排序，從而提供一個公司經(jīng)營績效狀況相對優(yōu)劣的評價結(jié)果。

相對績效評價可以從不同的層次和不同的角度展開，它可以采用同一人在不同時期的業(yè)績表現(xiàn)作為相對績效，也可以采取同崗位兩個人之間的業(yè)績對比作為相對績效，其他相對績效評價指標(biāo)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、優(yōu)缺點(diǎn)

(1)可以別除更多的外部不確定因素的影響，增加高管努力程度與公司業(yè)績的相關(guān)度，從而能夠更為有效地激勵高管努力工作；實(shí)施的的成本較低，有利于被評價者持續(xù)改進(jìn)，降低代理人的代理成本和道德風(fēng)險(xiǎn)。

(2)采用相對績效評價參考的選擇本身就是一個難題。此外，相對績效評價可能會引起諸如采用苛刻的工作標(biāo)準(zhǔn)從而破壞團(tuán)隊(duì)合作氣氛，影響工作效率等問題。

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