北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》是股權(quán)激勵(lì)模式混合使用的代表性案例。該計(jì)劃授予限制性股權(quán)100萬(wàn)股,占當(dāng)時(shí)公司股本總額2.5%。
(1)限制性股票授予情況
2014年10月15日百華悅邦舉行第三次臨時(shí)股東大會(huì)決議,審議通過(guò)了上述股權(quán)激勵(lì)方案,并且同意增加73.85萬(wàn)注冊(cè)資本,由首次授于限制性股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)。
(2)方案評(píng)價(jià)
方案見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小,百華悅邦10月9日開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,15日即開始增加注冊(cè)資本,激勵(lì)對(duì)象在一個(gè)月內(nèi)便快速獲得股份。由于還沒(méi)到行權(quán)期,但相比較其他股權(quán)激勵(lì)模式,限制性股權(quán)的弊端便在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本和手段不經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)致偏離激勵(lì)初衷,因限制期限較短,員工獲得股份后容易背棄公司的利益最大化目標(biāo)。
北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》是股權(quán)激勵(lì)模式混合使用的代表性案例。該計(jì)劃授予限制性股權(quán)100萬(wàn)股,占當(dāng)時(shí)公司股本總額2.5%。
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