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承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
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股權激勵
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某市交運與燃氣集團綜合管理提升
該集團是一家大型綜合性集團企業(yè),下設市交運置業(yè)、小額貸款、天然氣、熱力、工程機械、汽車運輸、勘察設計、化工、公交車、出租車等10家有限公司和交運修理廠、管道網絡、汽車 加氣站.燃氣具、交運市場等5家分公司,主要經營范圍為房地產開發(fā)、小額貸款、道路運輸、管道天然氣、熱力供應、建筑施工、汽車修理、管道施工、勘察設計、化工、機械...
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某省有線廣播電視網絡股份有限公司人力管理體系設計
該有線廣播電視網絡股份有限公司(以下簡稱省公司)是根據(jù)中央關于文化體制改革精神,在整合全省廣電網絡資產、改革創(chuàng)新廣電網絡管理體制基礎上,由全省廣電系統(tǒng)118家發(fā)起人單位共同發(fā)起設立的股份制公司,是西部某省國有控股的大型文化企業(yè),最大的地方廣電網絡運營商。省公司于2010年1月10日正式掛牌成立,2011年1月1日起正式運營。公司下設13...
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某公用事業(yè)設計公司職業(yè)化梯隊建設
該公司隸屬于北京市某大型民用供熱企業(yè)集團,主要致力于城鎮(zhèn)集中供熱工程的規(guī)劃、咨詢和測繪,具有市政熱力工程咨詢甲級和工程勘察專業(yè)乙級資質,率先在同 行業(yè)內通過了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T19001-2001三標一體管理體系認證。公司已成為具有熱機、土 建、電氣、自控和計算機等多專業(yè)配套,實際經驗豐富的專業(yè)甲級設計院。
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河南省某市汽車運輸公司法人治理結構及中高層目標考核體系...
該公司位于河南省某地級市,成立于1958年,1985年由省交通廳下放地方政府管理,2007年底完成產權制度改革。截止目前,公司擁有員工3000多名,資產2.6億元,客貨運二級資質,營運車輛1000余臺,客運線路100余條,下轄客運中心站、長途汽車站、某某物流公司、交通技工學校、某某旅行社等26個基層單位,經營范圍涵蓋客運服務、駕駛員培訓、汽車銷售...
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寧波某水務集團公司戰(zhàn)略及管控咨詢
集團公司成立于2013年12月,2014年5月6日正式掛牌,注冊資本20億元,是一家以自來水及工業(yè)用水生產供應和銷售服務、污水處理及相關供排水基礎設施投資、建設和運營管理為主體,給排水工程設計、咨詢、施工,再生水利用及相關供排水項目投資開發(fā)等多種經營為一體的國有企業(yè)。集團下轄三家全資子公司,共設5個制水廠、6個供水分公司、1個二次供水...
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