創(chuàng)新激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì),成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)髦,為什么要進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì),怎么選擇適合自己的工具,如何開展激勵(lì)改革,本文帶你玩轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)工具。
華為的快速發(fā)展,得益于華為在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上的不斷架構(gòu)與變革,戰(zhàn)略、人才、財(cái)經(jīng)、流程、市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈...經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到深入細(xì)節(jié),融入血液。華為以客戶為中心...
華為在2018年7月重磅成立“總干部部”,強(qiáng)化干部管理?xiàng)l線,將干部管理徹底從人力資源部分離,人力資源部管規(guī)則與監(jiān)督,總干部部管人,這則新聞一經(jīng)發(fā)布立即在人力資源管理...
近期,筆者在工作中與客戶就“人力資源管理的本質(zhì)”進(jìn)行了多次探討,發(fā)現(xiàn)大家對(duì)其有不同的看法。有人說:人力資源管理的本質(zhì)是企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的...
產(chǎn)業(yè)整合作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一種常態(tài)行為,企業(yè)做大做強(qiáng)往往都伴隨著各種各樣的產(chǎn)業(yè)整合行為,尤其是國(guó)企改革指向“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的當(dāng)下顯得尤為重要,央企合并重組接二...
在線測(cè)評(píng)是當(dāng)前使用最為廣泛的一種測(cè)評(píng)方式,因其簡(jiǎn)單、科學(xué)、方便、快捷的優(yōu)勢(shì)備受青睞。本文將對(duì)當(dāng)前市面上流行的在線測(cè)評(píng)進(jìn)行詳細(xì)介紹,并對(duì)其局限與不足進(jìn)行展開論述。